搞好學校管理提高管理質(zhì)量

搞好學校管理，提高管理質(zhì)量是一名校長最基本的工作職責。而如何去完成這項工作，把這項工作做得更好，簡單的一句話，就是要提高校長的管理水平。
   《現(xiàn)代中小學教育管理教程》曾指出“學校管理是指學校的管理者通過組織協(xié)調(diào)全體師生員工，充分發(fā)揮人力、才力、物力的作用，充分利用各種資源和校內(nèi)外的有利條件，高效的實現(xiàn)學校辦學目標的活動過程”。
    我們辦學要追求高水平的教育質(zhì)量就必須要有高水平的管理。可以說，管理水平是辦學的關(guān)鍵。
    在當前的學校管理中，如何提高管理水平，怎樣做才算是高水平的學校管理，根據(jù)自己幾年來的學校管理經(jīng)歷和借鑒他人的成功經(jīng)驗，我認為應(yīng)從以下幾個方面去做
    一、實施科學管理
    科學管理是一個廣義的概念，籠統(tǒng)一些和細致一些都叫科學管理，但真正的科學管理應(yīng)該是具體化了、細化了的目標管理和指標系統(tǒng)，崗位責任及總結(jié)檢查，評價和必要的協(xié)調(diào)，只有做到上面所說的方面，才能充分發(fā)揮學校的人力、財力、物力、時間和空間的作用，才能夠減少矛盾，避免內(nèi)耗，形成真正的科學管理進而提高教學質(zhì)量。
    二、科學管理要以人為本。
    學校管理與企業(yè)管理既有共同點又有不同點。共同點的都要管理人、財、物，都要效益，不同點是學校的主要矛盾是教與學的矛盾，所要的效益是教育質(zhì)量，而企業(yè)的效益是資金的積累。
    學校的所有干部，教職工都是校長的管理對象，而又都是管理的實施者，立足與發(fā)展他們的能力作用，發(fā)揮每一個人的特長，著就是以人為本的思想核心。
    1.嚴于律己起到表率作用
    校長的權(quán)威來自于自律而不是來自于權(quán)力。
    我校是一所農(nóng)村學校，規(guī)模比較小，師生數(shù)量也比較少，但不能因小而放松管理，特別是校長的自身管理更要嚴于教師和其它基層領(lǐng)導，只有這樣，才能有說服力，才能起到表率作用，才能帶動廣大師生實現(xiàn)教育目標，創(chuàng)出最佳教學效益提高教學質(zhì)量。
    2.以誠待人
    尊重別人是以誠待人的重要表現(xiàn)。我經(jīng)常和班子成員及教師談心，互相溝通，以誠懇的態(tài)度，充分肯定他們的長處和優(yōu)點，也推心置腹地實事求事的指出他們不足，他們也愿意把自己的心里話向我敞開。這樣，天長地久，增進了相互間的解，實現(xiàn)了共勉，工作中的配合也會更加默契。
    3.關(guān)心教師生活想他們所想。
    每個教師都有著積強的事業(yè)心和責任感，每個人都想在教育教學工作中有所成就，這種事業(yè)和責任感無論對個人和學校，對孩子及家庭，還是對國家和人民都是好事。作為學校的校長就應(yīng)該對他們有所了解，知道他們提供方便，心甘情愿地為他們解決困難，為他們的生活分憂，為他們在學歷提高、普級評優(yōu)等提供條件。
    我校有十多名年輕教師，通過自考完成了大專，本科的進修，提高了學歷層次，增長了學識水平和教育教學理論水平。在他們的進修過程中，學校進可能的為他們提供方便，從時間、資料費旅差費等方面創(chuàng)設(shè)寬松的條件，讓他們感到領(lǐng)導的關(guān)心，學校的溫暖，工作起來也會增加熱情和干勁。
     我校還有一些年令偏大的老教師，工作了一輩子了，體弱多病。學校每到年節(jié)時，或遇到特殊情況，就拿出部分資金進行去訪慰問，包括一些退休的教師也對他們關(guān)懷直至，使老教師感到了溫暖，中年教師感到了鼓舞，進而提高了他們的工作效率。
    現(xiàn)代社會經(jīng)濟、科技事業(yè)迅速發(fā)展，我國的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌還遠遠沒有結(jié)束，這些都我們的學校管理提出了新的課題。教育體制改革，新課程改革等正在進行中，教育工作者，特別是學校的管理者責任重大。只有不斷的努力學習，不斷實踐不斷的提高自己的管理水平，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，才能適應(yīng)教育教學工作的更高要求，時代呼喚教育，時代期待著教育。教育的成敗決定著國運的興衰，教育的競爭也可以說是綜合國力的競爭。所以，每一位教育工作者也都是管理者都要負擔起教育管理的重大責任，為中國教育的振興貢獻自己的一份力量。