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校長:劉春普

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劉春普2012年述職報告

發布時間:2014/1/3

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劉春普發布

尊敬的各位教職工:

大家好!

四年前我有幸擔任大連育明高中的校長一職,在全體同仁的支持下,很快地融入了這個光榮的集體,為我們同樣熱愛的教育事業成功地奮斗了四年。回首四年的歷程,更多的是與你們共同創業的快樂,和續寫輝煌成就的欣慰。

四年來同樣是由于各位的支持和幫助,才得以讓我和你們共同進步,實現這所名校的持續發展。四年已經過去,我一直在不斷地努力與時俱進,辦出人們滿意的優質教育。

教育局新的領導班子從大連市教育的整體發展和長遠發展著眼,指示我校要在繼承中發展,成為大連市的教育品牌,于是,我決心為校長一任,大作為一方。
以下就學校的發展與個人的工作做簡要地回顧和反思。

一、講求人本,民主和諧

我非常主張領導班子團結協作。一個稱職的領導集體,關鍵要思想一致,認識一致,行動一致。在與一班人的合作上,我給予每位班子成員以信任和尊重,用人不疑,疑人不用,努力創造一個既有民主又有集中,既放手放權又適度調控,既有紀律又有自由,生動活潑、團結協作的局面。出現問題,自己勇于承擔責任;取得成績,他人優先得到榮譽。

對于全體教師,我首先把他們看做是活生生的人,諸事都能設身處地地替對方著想,也就是以人為本,講求人性化。我堅持每人機會均等,人人都有機會大有作為。

在一系列重大問題上、敏感問題上我都主張充分發揚民主作風,比如選人用人、職稱評定、教學獎勵、評選先進、高考獎、奧賽獎和教師、學生的出國等事項,都做到了公開、公正、公平,增強工作的透明度。我努力把學校的工作變成“陽光工程”,虛心聽取教職工的建議,尤其是傾聽來自教師的不同聲音,理性地接受不同意見甚至是批評性評論,發現問題及時解決,如此做來的效果自然是政令暢通。我還誠心聽取學生的反饋,及時對教學工作做出調整,一心實踐著讓學生滿意的教學,“讓人民滿意的教育”。育明高中正氣上揚!

二、開拓創新,多元發展

科學發展觀是我做好校長工作的靈魂,創新是我畢生的使命。我決不滿足于將學校停留在一般重點高中的層面上,而是謀求其多元發展進而強勢發展,銳意打造品牌學校。如果說作為一校之長有什么境界,那么我認為,將學校的發展為己任,將學校的利益置于自己的利益之上,便是最高的境界。

按著教育“三個面向”的原則,特別是我市教育局“十二五”十大教育工程的規劃,我與學校領導班子制定了特色辦學方略:“張揚個性,追求卓越”,強化個性特長教育,在提升“硬實力”中發展“軟實力”,切實抓好名校品牌,走精品辦學的道路。目前,特色建設已經邁出了幾大步,其成績、其效果令人矚目。

多元辦學,多元發展,是我致力的追求。特色辦學穩步推進的同時,我已經醞釀國際化辦學,而且很快成熟,著手實踐,確立了國際化辦學發展機制,接納國外學生并向國外名牌大學輸送優秀學生,輸送優秀教師到國外學習、進修,請進外國教師前來執教;又與國外名牌大學和中學建立了多種合作關系和升學通道,使成立國際部已經具備了足夠的條件。
多元化的辦學和開放式的辦學豐富了我校的辦學內涵,給開放的育明高中帶來新的活力,正在實現著在傳承中發展并有所超越。

二、創造條件,培養名師

辦好學校離不開人才,更離不開大師。對于人才的選拔和培養,尤其是重要崗位人員的任用,我都能力爭做到知人善任,并為其爭取機會,創造條件,務求人盡其才,營造一個積極向上的環境。
學校打通多種渠道組織教師參加業務培訓,提高教師素質轉變教育觀念,如課改培訓,計算機培訓,名師、骨干培訓等等。尤其重視青年教師的培養,開展了校本研訓、微格訓練、同課異構和各類賽課、展示課等為他們提供發展平臺。

四年來,培養了諸多優秀人才,如三名國家級骨干教師,四名省學科帶頭人,五名省骨干教師,打造了一支富有創造力的干部隊伍和業務過硬的師資隊伍,使之成為學校長盛不衰的堅強支撐。

教師的發展我向來是擺在首位的,教師的利益我向來是不折不扣的。我不僅在教師培養、進修和學習交流等方面加大了力度,而且千方百計為教師創造良好的工作環境,提供優質的服務,如果說這四年我有業績的話,那么,為百年大計培養了一批優秀的人才,應該位列其首。

四、盡職盡責,有所作為

作為一校之長,其主要職責當然是全面貫徹國家的教育方針,認真執行上級政策和教育行政部門的指示,辦好學校。但是,這一職責還細化到教育教學,還輻射到方方面面。
課程改革,我充當先鋒,親自帶頭開展有效性教學策略的實驗,先后創造性地繼承并實施了“分層次教學”,推出了“探究式課堂教學”和“自主教學式教學”,成功地培養了一批又一批優秀的學子,使我校的基礎教育不斷邁上新的臺階,走向高端。在辦學特色方面,構建了“全面加特長”的辦學模式,以基礎教育和特色教育為“雙核”,驅動學校煥發新的活力,實現了長足發展,且形成良好的辦學氣候。

2009年9月,我提出了學校“雙軌”運行的改革體制,對學校管理體制進行了大膽而現實地改革——成立了高三學年部。學年組與教研組并行,形成互補之勢。

為了實現科研興校,科研強師的戰略,我到任之初,就成立了以特級教師劉曉寧為首的教育科研處,充分發揮科研的先導作用有成效地拉動了教師專業發展。四年來,教師們從事教科研積極性也空前高漲,在科研處的組織下,共有65人次參加各級別賽課取得優異成績,發表、交流論文130多篇,可謂成果豐碩,教師的素質也得到了極大的提升。而這樣的景象,正是我所期望的美好目標;與教師共同進步,我不折不扣!

我十分重視學校的文化活動和精神建設,倡導教師、學生文化活動豐富多彩。文藝性活動,我欣然參與;看到師生每次十分盡興,我也樂在其中,全校師生的精神面貌也為之一新。

回顧過去,我欣喜地看到,育明高中正在大步跨越……雖然取得了一定的業績,但還有很多方面需要完善,還需要不斷地反思,我只能做得更好,我一定做得更好!

歡迎各位教職工批評指正!

大連育明高中 劉春普

2012年6月28日

(本文為中國校長網所有,如轉載請注明出處)

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劉春普

省份:遼寧 地區:大連市
學校:遼寧省大連育明高級中學

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