【摘要】學生的成長過程是一項長期的系統工程，把班級還給學生，讓每個學生都參與班級的管理活動學生自主管理補充、豐富了學校的學生管理手段，使學校的管理與學生的自主發展緊密結合，能進一步鞏固管理成果。學校要創造學生自主管理的氛圍，要給予強有力的領導，要尊重學生自主管理的成果，體現以學生為主體的發展理念。
蘇霍姆林斯基曾經說過：“真正的教育是學生的自我教育。”在班級管理中，班主任扮演著重要角色，對班級工作事無巨細一把抓，很多時候是既辛苦又得不到學生的理解和配合，可謂事倍功半。但如果我們應注意到學生是學習活動的主體，又是自我教育、自我管理的主體，我們可以通過開展學生的自治、自立活動，落實學生的管理主體地位。引導學生自主參與民主管理和自我管理，在參與中，實現自我教育、自我管理、自主發展。以下就如何培養學生自主管理、自主教育能力從而實現班級自主管理談幾點粗淺的體會。
所謂學生自主管理，實際上是學生自我管理，是在班主任指導下依靠班級主體自身的力量進行自我教育和發展的一種管理方法。現在的初中學生正處在由少年走向青年的過渡階段，獨立意識有所增強，他們不再像小學時那樣，處處依賴于老師，事事離不開班主任，絕大部分學生有獨立處理和安排自己的強烈欲望，有著展示自己的才華的沖動，有著向往獨立工作的心理渴求。其次，在學校日常行為規范的管理方面，我們常遇到這樣的現象：課堂上違反紀律卻屢教不改；衛生情況一團糟卻熟視無睹；……諸如此類，舉不勝舉。班主任忙得團團轉卻毫不見起色，剛處理完這件事，又冒出了第二件、第三件事，讓你永遠像個“消防隊員”忙個不停。究其原因，學生是在被動地執行條例。與其如此，不如因勢利導，優化學生的角色意識，激發學生的上進心，培養自我管理的能力。
 一、沒有規矩，不成方圓
班級管理必須有一定的制度，才能有章可循。如果一個班級沒有班規制約，就如一盤散沙，教師管理起來，就猶如丈二和尚摸不著頭腦。同時，心理學研究表明：青少年的自控能力差，意志薄弱，自我管理能力差，但可塑性大。因此，就要有一套完整有效的監督制度，使他們相互激勵，相互教育，最終達到共同進步的目的。
那么該如何進行科學操作呢？我是這樣去做的，先讓每個學生擬定一、二條覺得適合自己的條例，然后綜合意見擬成一個完整的班規。班規有關德、智、體、美、勞全方位的考核細則，并把班級量化考核情況在學習園地欄公布。每一位同學的基礎分為80分進行評估，有加分有減分。每天的紀律情況由考勤員、各宿舍舍長和全體同學互相監督，勞動衛生情況由勞動委員和寢室室長負責檢查。其它方面的由相關的班干部負責檢查。每月定期召開班團干會議，交流匯報班級量化考核情況。月底由班長、團支部書記把本月班級量化考核結果公布。期末看看誰表現最好，得分最高。班委根據每個學生的總積分，由高到低排列名次，記錄在案，以備作為班級評比“三好生”、“優秀學生干部”、發展團員的依據。這樣，學生人人心服口服，個個心情舒暢，從而更加激發他們蓬勃向上的決心和信心，形成人人追求健康向上的良性發展風氣，確保自我管理的順利運行。
二、民主選舉，放而有控
在原本以教師為中心的班級管理中，班干部總是由教師挑選、任命。盡管他們品學兼優，組織能力也較強，但是這種師選班干部的體制存在著隱患，群眾基礎不夠穩固，不但不利于他們的個性發展，反而會滋長他們的優越感，形成自以為是、好教訓人的陋習。因此，我班干部的競選采取自薦、講演、他選三結合的方式進行。這樣評選出來的班干部有威信，不會辜負大家的希望，更有利于班級工作的順利進行。另外，實行班干部輪換制，使每個學生都有機會管理班級，充分發揚主人翁精神，鍛煉組織能力，培養責任感。更重要的是，根據全員自我管理的安排，選舉產生一個“金字塔式”的班級最高權利機構，一人做正班長，其余一律設為副班長，分學習、紀檢、衛生、體藝、宣傳、考核等六個小分會。各組有組長一人，組員1至2人不等。負責督促班干部的各項工作，監督班干部各自不同的日常事務。。
俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”一個好的班集體，班干部所起的作用不容忽視，其作為班級的火車頭，起著“唯余馬首是瞻”的作用。因此，我經常組織班團干部進行培訓學習，闡明學生自主管理的意義，提出要求，即要以身作則，身先士卒，從小事做起，從我做起；又要積極開展工作，大膽管理，制定出相應的可操作性強的班規。剛開始時班主任一定要協助班團干，精心指導，實踐中在恰當的時候放權給班團干。如：對一些班級的量化考核，班團干有權力對班上的好人好事給予加分，給予表揚；對一些不良行為要及時用恰當的方式進行批評指正；樹新風，揚正氣；培養基本的組織領導能力等。
三、人人督我，我督人人
因學生的年齡特點，學生在班級自我管理或執行班規、班約的過程中會出現個別不公平、不合理、相互包庇的現象，一旦有這種情況出現，學生自主管理的效果將受到影響。我在解決這一問題的方法是：
1、成立具有紀律仲裁權利的“學生委員會”，他們參與調查、取證、旁聽，并提出處理意見。同時，“學生委員會”還承擔學生中一般違紀和糾紛的處理。
2、建立“人人督我，我督人人”的監督機制。一是建立“一對一”督查制度，即人人要負責監督一位成員的工作是否公正、合理，及時了解廣大同學對各級干部的工作意見，并向班主任匯報，同時提出建議。對不合理、不公正的做法給予記錄。每月舉行一次“民意調查”，檢查各級干部的工作表現。二是設立“監督接力本”制度。由班主任把“監督接力本”傳給課堂上負責監督的同學，并由這位同學像接力賽一樣傳給下一個監督的同學，負責監督的同學親自做好記錄，紀律小分會的同學根據“監督接力本”的記錄情況做好相應的總記錄。有了這樣的措施，很大程度上消除了不公平、相互包庇、執“法”不嚴的現象，保證了學生自我管理有章可循、有據可查，使學生自我管理條理化、規范化，也能使同學們樹立了民主意識，為將來走向社會作好準備。
四、主動承擔學生干部解決不了的難題
這種難題主要集中在個別思想工作上。因為通常個別談話的對象都是存在某方面的問題，所以這種交流必須以客觀、平等的態度，高度的責任感，和全部的愛心為前提，才能達到預期的效果。我班上曾有一位女生，小學來就與鄰班的一位男生關系密切，上初中，又是同一年級同一班級，仍然關系密切，校內外經常往來，同學們都有議論。這是一件很棘手的事情，但是又是必須處理的一件事情，所以我找她進行了第一次談話。首先，我選擇了教室外的走廊作為談話的地點，因為這樣，讓同學們知道我對這位同學的這種行為是重視的，然后我們進行了交談。我問她：“你知道今天我為什么要找你嗎？”“我猜得出來，因為我知道你遲早會找我談話的。”她回答。“那么，你也認為發生這種事，是會引起老師和同學的注意的了？”“不是，我覺得這沒什么呀。不過有的老師已經找過他了。”“那么你是否認為沒必要談呢？”“我覺得好象沒什么好談的。”接下來我就以見慣不怪的語氣告訴她，其實這在中學生中是一種很正常的現象，然后給她講述了我在高中時，同班同學類似的情況。她馬上表現出很感興趣的樣子，并追問結果如何。我告訴她，我的這些同學最后都各自成家了，其實當時可能也并非像我們同學想象的那樣是一種特殊的關系，只不過是關系比較密切而已。“對呀，其實男女同學關系比較要好也并不一定就是大家想象的那種關系。我覺得，很多問題，在女同學中，往往只是從一個角度來考慮問題，如果和男同學討論，又會從另一個角度來考慮，這樣一來，就能拓寬自己的知識面，那不是很好的事情嗎？”了解到她的出發點之后，我便介紹了許多其他拓寬知識面的辦法，但是沒有給她提出要求，在這次交談的最后，是由她小結的：“總之，在學校學習的過程中，知道該做什么和不該做什么，這就是你今天和我談話的目的，是不是？”我笑了笑。接著她又遲疑地說：“我父母比較不開通，他們如果知道這種事情，肯定會大驚小怪的。”“沒做虧心事，為什么怕鬼敲門呢？”“不是的，他們會想歪的。”我又笑了說：“你是不是不讓我把這件事告訴你的父母呢，直說就是了嘛，干嗎拐彎抹角的？”她也笑了說：“那不是太土了嗎？”我嚴肅地說：“我只能暫時答應你，接下來還得根據你的情況再決定告訴還是不告訴他們，不過在告訴他們之前，我會通知你的。”“不會有什么情況的，我保證。”這就是我們的第一次單獨談話，雖然，它不可能完全改變這位女同學的行為，但是，接下來，她的態度明顯地不同，通知她老師要去家訪時，也不像有些同學一樣，很害怕，而是大大方方地告訴我什么時候會在家，什么時候會在外打工。因此這次談話為后面的工作打下了良好的基礎。
  　實行班級學生自主管理，使每一個學生從單一的被管理者成為管理者，他們既是被管理的客體，又是管理的主體，都處于管理和被管理體系之中。這樣，民主意識得到增強，因而煥發出管理的積極性和對班級的責任感。事實證明，學生的自主管理體現得越充分，積極性就越高，班風學風就越好。
在班級中，班主任是導演，學生才是主角，在班級的組織和活動建設上，要把重點放在“把班級還給學生上，讓每個學生都參與班級的管理活動”，培養學生的主人翁精神和提高自尊心、自信心，充分發揮學生的內在潛能。讓每個孩子在學校中得到最佳發展，讓每個孩子都品嘗成功的快樂，是課程改革下每位教師必須樹立的全新理念，我們要創造機會讓孩子們脫穎而出，創造展示自己的天地，培養自主能力，讓學生在班級的自主管理留給學生自主空間、力求班級管理民主化 。