為什么領導者不能解放的原因，我經過分析有20多個原因，但我總結了三個最最重要的原因，首先領導者不能解決的第一個原因就是不授權。

領導者不授權的原因是什么？目前中國大部分領導者、企業家，學歷高的多還是學歷低的多？大家共同回答學歷低的比較多，為什么？我經過總結有三個主要原因，第一因為學歷高、能力強的人比較容易找工作，一次性就把自己變成了跟隨者。

第二個原因，很多領導者不授權，因為自己做事100分，團隊做事80分，最后結果是領導者的行動力越來越強，而團隊執行力總體戰斗力越來越差，個人行動力跟自己領導力是成反比的。所有的每一個領導者，為什么學歷不高的人、能力不強的人為什么成為了領導者，關鍵是什么？管是可能學歷不高，能力不強的時候，逼著他創業的時候，招來的人，第一我要招比我能力強的人，還有一個關鍵在工作進行過程中，那些學歷高的人往往扼殺了團隊的創造力，一直不能解放自己，而持續進行下去，會惡性循環，層層復制，最后發現，這樣的團隊怎么后續成長、怎么基業常青、怎么高速增長呢？

領導者為什么不能解放第二個重要的原因，就是接受反授權。講一個例子，一個領導者安排他的下屬把這個事辦了，結果兩天之后，王總啊，我辦的過程中挑戰很大，你看怎么辦比較好。當他問你的時候，他在做這樣的工作，叫什么？反授權。而且很多的人可能也許沒有學過比如總裁、執行的課程，他根本不知道這是反授權，很多領導者說有什么難度、問題說來聽聽，我們商量一下。你越問他借口、理由越多。所以很多領導說，如果你搞不定，這個事情就我去辦。

所以我們今天在座第二個解決辦法是領導者脾氣不要暴躁，我們搞不定的事情讓領導搞，最多批我們兩分鐘，緊接著他們做，我們就可以休閑了，他做砸了也是他的問題。第三個解決方案下屬說，王總今天上午跟你說的事情你想好沒有，看看怎么辦？人家不僅反授權給你，還來檢查你，希望讓你把結果提前，人家已經解放了。

最悲哀的是什么領導者？這個事，讓我想一下。你看看，反反復復就是這個狀態，針對第四種狀態，我有專門的解決方案，每次我把這個解決方案在跟所有學員分享之后，很多人感慨萬千，說如果早知道這樣，我將杜絕多少反授權現象，當有人問我，你看這個事情怎么辦的時候，我跟他說，怎么辦，我也不知道，唯一的辦理你繼續去辦，你辦好得到獎勵，你辦不好得到懲罰。不管是獎勵還是懲罰，你都是兌現自己的承諾，履行自己的工作職責為自己的生命贏得尊嚴。我相信如果你在乎公司、承諾、尊嚴的話，你還是可以把事情辦了，而且把事情辦的很好。

所有在場每個朋友，很多的學員參加了我的總裁課程之后，告訴我，我今天終于找到解決方案，我什么事都不干，我就在辦公室來做，來等誰第一個問我怎么辦的問題。過了一個月左右的時間之后，沒有人問我改怎么辦了。

第三個領導不能解放的原因，插手已授權，什么都要插手已授權，我們每個企業家往往都喜歡插手，第一個結果，你的團隊管理失敗，第二個結果是推卸責任，只要做砸了就跟你有關系，當你問他為什么這個事情做砸，他一定說，王總當時你也知道情況，但是你告訴我怎么做我們就怎么做，做著做著就成這個樣子了。

我在公司當中，每次授權的事情既是看著同仁做砸了也不會插手，第一是100%信任他，第二讓他100%承擔責任。既是有損失，我可以透過這次損失，只要他不推卸責任我可以懲罰他，必然出現同樣的問題，我認為這是一次避免重復損失的巨大投資。公司有人給我設計一個資料，讓我看一下有什么好的建議，我過來看，我發現三個問題，當時我回了三個字，自己找。結果他找了13個問題比我還多了3個，如果我告訴他有什么問題他就萬事大吉，你找他他還修理你呢，所有各位企業領導者，為什么我們不能解放呢？三個主要原因，第一個是不授權，第二是接受反授權，第三個是插手已授權。