一、確立正確的教學觀，把教學工作放在首位

校長既要研究教師的教，又要研究學生的學。重視學法指導，寓學法于教法之中，達到教與學的統一，盡快實現“教是為了不教”的目標，把教書和育人統一在教學活動中，使學生在增長知識的同時，提高能力。

學校是培養人的地方，不論學校工作多么繁雜，全面貫徹教育方針是學校的神圣職責。教學是學校的主戰場，其它工作應服從教學的需要，服務于教學工作，一所教學質量差的學校，就是薄弱學校，就是管理不善的學校。因此作為一校之長，必須把教學工作放在首位來抓。

制定和實施各項教學規章制度，建立良好的教學秩序，是教學管理的一項重要任務，也是必要措施。具體要做到：

1.建立健全教學指揮系統。由校長、副校長、教務主任、年級組長、班主任、教研組長等人組成教學領導體系。制定崗位責任制，充分發揮各自在教學工作中的作用。

2.制定各種教學管理規章制度，沒有規章不成方圓，有了制度師生才有章可循。

3.協調好課堂教學與課外活動的關系。師生有計劃地參與社會實踐活動，協調好教學工作與其它各項工作的關系，使學校形成上下一盤棋，教學工作有條不紊。

三、建設一支高素質的教師隊伍

一所學校的成敗興衰，最重要的是師資條件。毛澤東同志曾論述：“作為校長，關鍵性的工作之一就是要*教師辦學”。加強師資隊伍建設，全面提高教師的素質是學校管理中首當其沖的任務。校長應給教師隊伍創造學習提高的機會，進修提高的機會。發揮老師傳、幫、帶的作用，加強青年教師培訓，把教法、學法研究，納入議事日程，把教師能力，素質的提高，作為提高教學質量的核心問題來對待。

四、要充分調動教師和學生的積極性

教師和學生都是教學活動的主體因素，教學管理要特別重視人的因素，人才培養關鍵在教師，首先應發揮教師的主導作用。

1.尊重教師的勞動，激發教師從事教育工作的光榮感和責任感，全面客觀評價教師，經?？偨Y推廣他們的教學經驗，支持他們改革、創新，鼓勵他們形成各自的教學風格和特點。

2.充分發揚教學民主，聽取教師的建議，廣開言路，集思廣益，不斷提高教師的主人翁意識。

3.關心教師的健康和生活，解除他們的后顧之憂。

學生是教學的主體，教學質量在很大程度上取決于學生的主觀努力。因此要充分調動學生的積極性。

（1）充分了解學生，因材施教，因勢利導。

（2）要尊重學生，不傷其自尊，鼓勵他們學習和創新。

（3）創造良好的情境，讓學生動手、動口、動腦，養成獨立思考，勇于創新的精神。

（4）建立良好的師生關系，提倡尊師愛生，教學相長。

五、身臨其境，深入教學第一線

沒有實踐，工作就沒有主動權，想當好校長，就必須親臨教學的前沿陣地，深入教學、了解教學、領導教學，深入教學第一線聽課，深入教研組參加教研活動，深入學生中了解學情和存在的問題。認真抓好教學常規工作，從抓常規工作中掌握教師的教學情況，探求教學改革的良藥益方。在改革中提高常規管理的質量，從檢查、備、講、批、輔、考各個環節中，尋找新的突破口和有利于提高學生學習積極性的因素。打破“定勢思維”全員參與教改，促進教學質量的提高。