【摘要】是不是有了好校長就一定會成就一所好學校呢？“好學?！笔恰昂眯ｉL”的戰略目標，教育理念、教育思想、教育策略是好校長的戰略。僅有目標和戰略是不行的，還需要有對戰略的完美執行。也就是說從“好校長”到“好學?！钡穆窂剑褪切ｉL執行力。在同等條件下，校長執行力是學校發展的核心競爭力，是促進學校發展的核心因素。怎樣提升校長執行力？本文從思想層面、能力層面、操作層面三個層面進行闡述。　 

在教育實踐中，我們經常會被一些問題所困：為什么有的校長理念、策略、愿景一籮筐，卻無法落實到具體的行動計劃上，無法轉化為師生的行為？為什么有的校長談想法時，娓娓道來，而實際上做起來卻又是另一回事？為什么在檢查工作時，總有校長在解釋原因，是因為什么，什么，所以才會這樣？為什么經常聽到校長說我們學校教師年齡大，實在是安排不了人，我們做了很多工作，還是沒有辦法？造成這種現象的答案只有一個，那就是執行力，特別是作為學校一把手的校長的執行力。可以說，從一定意義上講，校長執行力的高低決定著學校執行力的高低，決定著學校核心競爭力的強弱，直接影響到學校發展目標的達成。如果校長執行力不強，那么，不管多么完美的目標，多么好的設計方案，多么好的工作策略都將是一紙空文，無法有效組織實施。

影響校長執行力的因素主要有以下四個方面：一是工作的態度。執行力并不是工具，而是工作態度。校長的工作態度是否積極，是否認真，是否為了學校的發展，很大層面影響執行力。比如有的校長的工作虎頭蛇尾，前面講得轟轟烈烈，后面不了了之；有的校長工作馬馬虎虎，不求進取，只求過得去，不求過得硬等等。二是決策的高度，即學校無長遠的發展規劃，校長的管理理念陳舊，制定的目標及措施不被師生認可，讓他們切實執行，結果可想而知；三是執行的力度，校長的意圖需要中層干部去領悟，校長的決策需要中層干部去執行，若中層干部不身體力行并不一以貫之的督促檢查，就會陷入政令不通、上下脫節的怪圈，執行力就無從談起；四是貫徹的速度，即由于工作流程的復雜，致使校長的決策不能迅速傳達到每一位教師、每一個班級，長此以往，容易養成懶散低效的工作作風，形成推倭扯皮的不良習氣，進而直接影響學校的長遠發展。

執行沒有借口，執行沒有如果。沒有借口，不把出現的問題推給別人；沒有如果，不把失敗的原因歸于客觀。西點軍?？梢哉f是學校執行力最強的學校之一。其200年來最核心的價值觀念就是沒有任何借口?？梢哉f，沒有任何借口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和工作的態度。思想影響態度，態度決定行動。消除借口，校長是關鍵。工作就是不找任何借口地去執行。拒絕借口，應該成為師生特別是校長、干部達成工作目標最有力的保障。它強調的是每一個人都應該對自己的職業行為準則奉行不渝，沒有任何理由地堅決執行而不是為沒有做好工作去尋找任何借口，哪怕是看似合理的借口。工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口。

       怎樣提升校長執行力

在我國現階段的組織體系中，中小學校長不是決策者，校長要執行來自上級教育主管部門的各種決策。而在學校內部，校長既是決策者又是執行者。校長如何執行上級的決策，與學校教職工如何執行校長的決策，存在著一定的因果關系——所謂上行下效?；谶@種認識，為了學生、教師和學校的發展，校長應盡力與上級教育主管部門在思想上保持高度一致，對于上級的決策，在不打折扣的前提下，校長應該力求創造性地執行，以實現上級所要求的結果，從而培養全校教職工的執行力。

（一）堅定完成任務的意愿是提升校長執行力的前提。

校長的主要工作是兩個方面：管人、管事。人管好了，事也好做了。管人就是管思想，只有當全體教職工的認識統一，愿景一致，學校才有向心力、凝聚力。否則，工作的執行力是談不上的，所以堅定完成任務的意愿是校長提升執行力的前提。

1、執著的目標追求?！段饔斡洝防飵缀鯚o所不知無所不能的觀世音為什么要讓唐僧作為取經小組的組長？他伏妖降魔不如孫悟空、精明善變不及豬八戒、吃苦耐勞不比沙和尚。更奇怪的是，就是這樣一個領導，逐漸取得了團隊的認可，并最終完成了取經大業。因為：一心向著自己目標前進的人，整個世界都會為你讓路。目標！信念！意愿！當孫悟空受不了非議回花果山的時候，唐三藏一心向西；當豬八戒鬧著分道揚鑣的時候，唐三藏義無反顧；當沙和尚茫然不知所措的時候，唐三藏矢志不渝；當女兒國王試圖以溫情和王位挽留時，唐三藏不改初衷。當前路不知在何方的時候，三個徒弟都有過逃避、退縮、茫然，只有唐三藏仍然用腳步告訴自己，只要目標在心中，那路就在腳下！他用血肉之軀，直面一路的妖魔鬼怪，靠著那明確的目標、堅定的信念和不達目的誓不罷休的意愿，硬是踏平坎坷成大道。唐三藏具有的是達成目標的信念和意愿及在此支持下的意志；而三個徒弟具有的僅僅是完成此目標和意愿的方法。

作為校長，辦“好學?！本褪悄锹〗浡罚枰ｉL有唐三藏一般的意愿和意志，而完成目標的能力盡可以交給徒弟們去，唐三藏要做的就是：向前，向前，勇往無前！校長在執行上級的各種決策也好，把自己的辦學思想、辦學理念、教育決策轉化為師生的共同愿景也好，執著的目標追求，是一切行動的原動力，要把辦好學校作為校長最執著的目標追求。真正把每一個學生的健康發展擺在學校教育工作的首位，把每一項工作都做好，作為日常工作目標的追求。

2、堅守的敬業精神。作為校長，要對學校的發展負責，要努力把自己的思想播灑在師生的心目中，要努力把自己的價值鑲嵌在學校的歷史中。在自己的任上為把學校辦成一所好學校貢獻自己的力量，靠什么？靠堅守的敬業精神。校長用自己的敬業精神去感染、感化教職工的心靈，從而帶領教職員工在邁向好學校的道路上前行。如果一個校長沒有堅守的敬業精神，可想而知也不會有什么執行力，教職工也不會買帳。一個校長對自己的工作都不敬業，那還能指望什么呢？

3、結果的完美主義。在我國想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。作為校長，要對學校的所有事情負責，校長對結果追求的完美主義，才會督促教職工在工作中盡心盡職、兢兢業業。因為只有嚴要求才會有高標準的結果。只有對結果的完美主義，才會有強大的執行力。執行就是有結果的行動，做事就是要做好，我們需要的是做好，而不是做了。做事沒有做好，還不如不做。

（二）不斷強化現場學習力，是提升校長執行力的關鍵。

現場學習力是指在各種實踐的現場學習的能力。現代社會的發展日新月異，各種新知識層出不窮，教育與社會的發展日益密切。校長不可置身事外，也不能置身事外。校長的工作可以說是在各種不同的現場開展工作，這就需要校長不斷強化自己的現場學習力，以增強對學校教育的把控。

1、學會學習，迅速成為行家。學習的重要性，不想在這里多說，為什么要提學會學習？很多事情也許不需要校長親自去做，但是不是校長就不需要學習？比如，電子白板的使用，也許大多數校長不需要使用，但是也需要學習。校長學習什么？學習它有些什么？其實電子白板有很多功能，教師們還來不及學會使用。校長學習不是讓自己成為使用的行家，而是要成為知道的行家。從這個角度講，校長要學的東西很多，比如后勤上的、學科教學上的、財務上的等等，同時校長還有需要自己去處理的一些事情，但是時間是有限的，所以更要學會學習。特別是要學會在現場中學習，強化現場學習力，使自己擁有極強的專注力、捕捉力和轉化力。不管是行家、專家還是教育家，學會學習都很重要。在當今社會，學習是每一個人一生永恒的主題。作為校長，本來是抓學習的，在這個問題上不應該有什么問題，但從目前的現狀看，從執行力的角度講，仍然有一個學習的問題。因為學習力影響執行力。學習無處不在，無時不有，工作學習化，學習工作化，生活學習化，學習生活化，把學習看成一種管理方式，一種生活方式，一種活法。當今變化的社會，學習的速度只有大于變化的速度，才能跟上時代的發展。校長一定要變學會為會學、變苦學為樂學，努力掌握學習的主動權，提高執行的有效性。

2、學會授權，培養執行團隊。校長作為管理者，不必事必躬親，而是要“替才開路”，學會授權，培養執行團隊。有效的管理者很明白什么事情必須自己處理，什么事情應交由下屬去處理，而自己只負責檢查、督促。世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。校長的執行力，有很大部分需要延伸到團隊去執行。選拔合適的人到合適的崗位，負責合適的工作，是校長執行力最重要的環節。要將想干事、能干事、敢干事、干成事，示范性和帶動力強、執行力強的推薦、重用到關鍵崗位。這樣可以通過授權培養一個個強執行力的團隊。如果校長手下的團隊執行力一個比一個強，校長的執行力還會不強嗎？學校的執行力還會不強嗎？校長執行力強勢，就會帶出一支工作強勢的教師隊伍。校長要知道：學校卓越在教師。決策的執行不是校長個人的“獨舞”，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，學校的發展需要廣大師生的鼎力合作。只有全體教職員工互相配合，勁兒往一處使，形成一股強大的合力，才能使決策落在實處。

3、學會判斷，找到關鍵點。事物呈現的方式是多樣化、復雜化的，各種現場也是紛繁復雜的，校長既要身在其中，也要身在其外。身在其中，要強化判斷力，確保大的方向；身在其外，要找到事情的突破口，找到關鍵點，牽一發而動全身。在學校的發展過程中，在計劃的實施過程中，只有適時的進行行為或計劃實施的判斷，才能確保學校達到如期的目標。校長要提高執行力，就要學會判斷。判斷是一個學習過程、也是一個不斷反思和調整的過程。

（三）認真落實過程管理，是提升校長執行力的保證。

當校長出個主意是非常容易的，做個決定也不難，最難的就在于落實。朱镕基總理曾說過：如果發一個文件，能兌現20%就算成功了，不檢查落實根本不行。一個總理，在國務院工作八年后，發出了這樣的感慨，更何況是一個校長的主意或者決定。校長要提升執行力，就要認認真真落實過程管理。毛主席語錄有這樣一句話“世界上就怕認真二字，人一認真什么事情都能做好，一不認真什么事情都做不好。”執行力的核心在于認真落實。

1、持續的跟進督辦。跟進督辦是執行力的靈魂，沒有跟進督辦就沒有執行力。人們不會做你希望的事，只會做你檢查的事。校長要時刻注意跟進督辦所制定計劃的落實情況，只有這樣，才能確保按照規定的時間進度表去實現目標。校長不斷的跟進督辦，就能夠有效地找到工作計劃和實際完成之間的差距和問題，并采取相應的行動的措施來協調和解決，以保證按時完成的完成階段性工作目標和整體性工作目標。

2、持續的關注細節。細節決定成敗，細節決定品味，細節決定境界，細節決定執行力。天下難事必做于易，天下大事必做于細。古人云：千里之堤，潰于蟻穴，就是強調偉大的事業不要忽視微小的細節。然而環顧我們周圍，大而化之，馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生比比皆是。如：幾乎，似乎，將近，大約，大體，大致，大概，應該，可能等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，許多好的決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多辦“好學?！钡哪繕硕汲蔀楹Ｊ序讟恰ＰｉL持續關注細節就是要求把每一項工作分解成若干個細節去落實，嚴抓細管，管出成效。要求布置安排工作必須明確達到的標準、完成的時間、堅守的原則、注意的問題，工作要想細、做細。正如余世維先生所說：“提高執行力就要樹立一種嚴謹再嚴謹些，細致再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精”。

3、持續的糾正偏差。持續的糾正偏差可以確保執行不走樣，是保證執行結果最后的屏障。其核心在于對工作保持高度的敏感性，及時發現完成的工作的高度、速度、力度上與要求不一致的地方，并且要迅速糾正偏差，以達成目標。特別是有些工作隨著時間的推移執行的高度越來越低，學校的決策方案在執行過程中逐漸降低標準，甚至完全走樣。越到后面離標準越遠；執行的速度越來越慢，決策方案在執行過程中經常被延誤，有些工作不了了之，嚴重影響計劃的執行速度；執行的力度越來越小，工作虎頭蛇尾，剛性常規得不到貫徹。這些都需要校長持續關注、糾正，確保執行的效果。

好校長有兩個境界：一是帶出一所好學校，所謂“有一個好校長就有一所好學?！保欢菢嫿ê玫膶W校文化，可以做到“一個好校長走了還是一所好學校”。作為新時代教育家型的好校長應該追求并達到這兩種境界。有天才的想法，還要有天才的行動，否則只是空想。這就更需要校長有強大的執行力，辦好每一所學校。